MG研修(マネジメントゲーム研修)概要とルール

ひとりひとりが社長になって会社を経営するゲームを行い、
1期ごとに本格的な決算~経営戦略立案~次の期のゲーム実行、という流れで
2日間で5年分の経営を体験し、経営の感覚を身に付け、経営の理論が学べます!

■1卓6名。1つの市場で6社が、それぞれ会社経営をします。

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■資本金300万円を元手に、二日間で5期の会社経営を行います。

機械、コンピューターを設備投資し、人を雇い保険に入って経営活動をスタート。 材料を仕入れて、作って、製品化して、売る。基本的な商売の流れを繰り返します。

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■東京、大阪、名古屋、福岡、札幌、仙台 の市場で商売を展開します。

各市場で材料を仕入れて製品をつくり販売します。販売は市場を囲む各社で「入札制」です。市場の競争原理が働きますので計画通りの価格で販売するには、自社と競合を意識した戦略と戦術が必要になります。「商品を売る力」が養われます。

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■各市場で、「材料仕入」と「商品販売」をします。

●青に白抜きの文字「材料仕入単価」 ●緑に白抜きの文字「販売価格上限」 ●白に赤字「マーケットボリューム」(市場の需要数上限)

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■順番に意思決定カードを引いて、下記10項目のうち一つを選び意思決定を繰り返します。会社経営は「意思決定」の繰り返し!

「社長の思い」が「意思決定」につながり、そのまま「会社」にあらわれます。 ●商品販売●材料購入●商品仕入●完成投入●採用●設備投資●広告●研究開発●教育●DONOTHING(何もしない)★商売にはリスクもあればチャンスもあります!

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■戦略、戦術を実行するために投資する。

チーム力をあげるための人材教育、製造能力強化のための機械増強、販売力を上げるための広告や人員増強等、戦略に合わせて投資をします。

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■「意思決定」が全てを決める!

同じ金額、同じ条件でスタートしても、瞬間瞬間の意思決定で会社が変わります。売上が変わります。利益が変わります。大きな商売を展開するか、小さくコツコツと商売するか、会社経営は社長の意思決定次第です! 正しい「意思決定」をするためには、会社をどうしたいのか、ビジョンを描く事が重要。その上で経営計画をつくり、綿密な実行計画をたてます。あとは、やるだけ!! ビジョン、計画に基づいた「意思決定」をくりかえし、うまくいかなければ、改善して、さらに実行あるのみ!

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■毎回の意思決定ごとに、資金繰り表に金額の出入りを記入します。期の終わりには、お給料の支払いをします。

足りない場合は借金してでもお給料は支払わなければいけません。人件費の大きさに気づきます。しっかり活躍してもらわないと、毎月の給料を捻出できません。

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■毎期ごとにマトリックス会計表で決算書を作成します。

決算書作成では、脳みそフル回転で頭から湯気がゆらゆら立ちのぼり、全身の毛穴から汗が吹き出すという漫画のような体験ができるMG研修最大の山場となっています。 同時に会計、経理の知識を身につける事ができます。

MG研修 資金繰り表

■いくら売上げを上げても、安売りしたり経費をかけすぎては「儲け」は出ません。

しっかり売って儲けたつもりでも、決算してみると、、、こんなはずでは。。。ということを体感します。 お金がなければ、材料も買えませんし、商品開発や、教育、広告も出せません。そもそも、お金がなくなれば会社は成り立ちません。社長の立場を体験することで様々な気づきが得られます。

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■2日で5期繰り返し、自己資本を競います。

社長自身の意思決定が自己資本にいかに影響したかを見える化してチェックします。社長の経営指針と瞬間の意思決定が会社の運命を左右します!

毎期の自己資本の成績はグラフで一目瞭然に貼りだされます。売上ではなく利益にフォーカスすることで、日々の経営活動の常識的な考えに大きなパラダイムシフトが起こります。

自己資本グラフとMQ会計表 MG研修、マネジメントゲーム研修 大阪 

■マネジメントゲームと、毎期ごとのマトリックス会計表を 作成する事で得られる事

■共通言語ができる。MQ会計

アルファベットを使った言語を使用することで、組織内に共通言語ができ、 社内コミュニケーションが円滑になります。

■要素法
P: 価格   (Price プライス)
V:変動費 (VariableCost ヴァリアブルコスト)
M:単品利益   (Margin マージン)
Q:数量   (Quantity クウォンティティ)
F:固定費 (FixedCost フィックスドコスト)
G:利益   (Gain ゲイン)
PQ:売上高    (P×Q)
VQ:売上原価 (V×Q)
MQ:粗利総額(M×Q)

企業方程式

企業方程式 MQ会計 STRACK MG マネジメントゲーム

 

 

■ストラック(箱)を活用することで、 数字が直感的に理解しやすくなります。

●会社の利益構造が理解でき、今何をするべきか?が素早く解るようになり、 迅速な「意思決定」につながります。
●利益をもとにした計画づくり。行き当たりばったりの行動ではなく「逆算思考」が身に付きます。

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■同時に自分自身の意思決定や行動の傾向にも客観的に気づくことができ自身の行動にも大きな変化が期待できます。

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