船場MQ会計ゲーム研修（マネジメントゲーム）　

マネジメントゲーム研修　大阪 1月16日（土）17日（日）

MG研修（マネジメントゲーム研修）とは？

ひとりひとりが社長になって会社を経営するゲームを行い、１期ごとに本格的な決算～経営戦略立案～次の期のゲーム実行、
という流れで2日間で５年分の経営を体験し、経営の感覚を身に付け、経営の理論が学べます！

【儲けに必要な会計が身につき、経営の勘所が見えるようになります】

ソニーとCDIが1976年（昭和51年）に開発したビジネスゲームタイプの大変ユニークな社員研修プログラムです。
これからのグローバル時代に必須の会計・財務の知識・スキルを効果的に修得するには、
会社の社長になって経営体験することが一番です。研修参加にあたり、事前の会計財務に関する予備知識は問いません。
社長の視点で経営を疑似体験することで、マネジメントの基礎である会計・財務スキルが自然と身につきます。

★MG研修（マネジメントゲーム研修）ゲームの流れはコチラ＞＞

■マネジメントゲーム（MG研修）では、倒産し放題！

様々な戦略を試し、体験する事が出来ます。

同じ戦略を実行しても競合の状況やリスクの発生により同じ結果が出せない事態が起こります。

そんな状況でも、あらゆる戦略のパターンを持ち意思決定の幅を広げる事で臨機応変に対応出来るようになる事こそが理想です。

そのためには、いろんな戦略を実行し、経験値を積むという事が重要になります。
しかし、実際の経営で、様々な戦略を一か八か試してみるという事はなかなか出来ません。
倒産してしまったら終わりですから。。
でも、MGでは倒産し放題です！
あらゆる戦略を試してジャンジャン倒産させることで、リアルでは得られない経験をする事が出来ます。

「体験」「感情」「気づき」「学び」

MGでは「教えない」という基本理念があります。

それは、「気づき」による内発的な学びの効果を邪魔しないためです。インストラクターは基本教えたがりなのですが、極力「教えない」精神で「気づき」をサポートできるよう心がけています。

悔しさや怒り、うまくいったときの喜びや達成感など感情を伴いながらの体験は、座学では得られない気づきとして体で体得し深い学びになります。

そして、実際の経営で、いいとこだけを活かす！
これが出来るのがMG研修です。

人間が変わる！？

自分自身の意思決定や行動の傾向にも客観的に気づくことができ自身の行動にも大きな変化が期待できます。

【MG研修の効果】

	決算書、会計の仕組みが理解出来るようになり、儲けの勘所が理解出来るようになります。
	利益からの逆算。時間からの逆算により、本質的な行動計画が立てられるようになります。
	幹部、スタッフ、現場で働く人達皆が、共通言語を持ち、共通認識として会社の利益への意識が高まります。
	各自の認識がバラバラの無駄なミーティングが無くなり、日々の意思決定スピードが格段に上がります。チームビルディングとしての効果も期待できます。
	様々なリスクや機会に対して意思決定を繰り返す事により、対応力、危機管理能力が養われ、自分の意思決定に責任をもつ自主性が身に付きます。
	そして、自主性をもった人財が集結した燃える集団（フロー経営）の基盤をつくる事ができます。

※もちろん！スタッフのいない個人事業主の方も最高の効果が期待出来ますので、
MG初心者の方も、ふるってご参加ください！

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せんば【船場】２DayMG研修
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【定員】１８名

【参加費用】　21600円　（教材費・昼食含む）
当日までに下記口座にお振込お願いいたします。
（当日お支払いも可能です）

【お振込先】　三井住友銀行
（普通）8407826　大阪中央支店
名義　　カ）ジエイクオリア

【持ち物】　電卓　シャーペン　消しゴム　30cm定規

【服装】　　　ラフな格好で起こし下さい。ネクタイ禁止！

【会　場】　　BCon　船場ビルディング216号
〒541-0047　大阪市中央区淡路町2丁目5番8号216号

【アクセス】
地下鉄堺筋線北浜駅　徒歩７分
地下鉄御堂筋線　本町駅　徒歩８分
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詳細スケジュールです！
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1日目
8:45：開場
9:00：MG研修2日間の概要説明
10:00：第1期開始（練習期、全員同じゲーム内容と決算をする）
11:00：直接原価でのマトリックス会計での決算
12:00：昼食（お弁当）　自己紹介
13:00：ルール説明
14:00：第2期ゲーム開始（自力で経営）
15:00：マトリックス会計での決算
16:00：振り返りと期首処理
16:30：第3期ゲーム開始
17:30：マトリックス会計での決算
18:30：振り返りと第4期の経営計画を立てる
19:30：1日目終了、第3.5期　交流会へ

2日目
8:45：開場
9:00：利益感度分析講義
10:00：第4期経営計画
10:30：第4期開始　前半終了後中間決算
11:30：マトリックス会計での決算
12:00：昼食（お弁当）
13:00：振り返りと第５期経営計画（PDCA）
13:30：第5期開始
15:30：マトリックス会計での決算
16:30：表彰
17:00：事例　まとめの講義
18:00：感想文を書いた後解散

お問い合わせ、研修のお申し込みはコチラからお願い致します。

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