現状分析

まず、現状を正しく把握する事から！

日々の忙しい作業の中で、現場では様々な無駄とムラがしょうじています。
いかに無駄をなくすかで効率が変わります。利益がかわります。

業務フローの見直しをする事で、
時間に余裕ができ収益構造が一気に変わる事があります。
少ない投資で大きな効果が最も期待出来るところです。

改善のためには、まず、現状を正しく把握する必要があります。

ターゲット、市場規模、目標規模、商材、サービス、資金、顧客数等、現状のリソースを再認識することと、顧客データ、販売データの解析などを元に、やるべき事とやめるべき事の本質を探ります。

TOC（制約理論）研修を活用し
流れを阻害する要因を特定し改善策を練ります。

ボトルネック以外の努力はムダな努力となる事が多くありますので、
ボトルネックの特定は優先事項となります。

業務の流れを阻害してる要因とメカニズムをチーム全体で共通認識することで、
本質的な詰まりを追究し業務の流れを改善することで、利益に直結する流れの良い業務フロー創りが実現します。

利益という本質的な指標をもとにヤメるべき事をヤメて、ヤルべき事を明確にする。
​そして、シンプルにヤルべき事を絞り、一つの目標に向けて実行スケジュールを構築します。

現状分析のための第一回目のヒアリングを無料でさせて頂きます。

まずは、現状をお聞かせ下さい。

ヒアリングさせて頂き後日レポートを提出させて頂きます。

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