マネジメントゲーム (MG研修) 概要とルール
ひとりひとりが社長になって会社を経営するゲームを行い、
１期ごとに本格的な決算～経営戦略立案～次の期のゲーム実行、という流れで
2日間で５年分の経営を体験し、経営の感覚を身に付け、経営の理論が学べます！
■１卓６名。１つの市場で６社が、それぞれ会社経営をします。
■資本金３００万円を元手に、二日間で５期の会社経営を行います。
機械、コンピューターを設備投資し、人を雇い保険に入って経営活動をスタート。 材料を仕入れて、作って、製品化して、売る。基本的な商売の流れを繰り返します。
■東京、大阪、名古屋、福岡、札幌、仙台 の市場で商売を展開します。
各市場で材料を仕入れて製品をつくり販売します。販売は市場を囲む各社で「入札制」です。市場の競争原理が働きますので計画通りの価格で販売するには、自社と競合を意識した戦略と戦術が必要になります。「商品を売る力」が養われます。
■各市場で、「材料仕入」と「商品販売」をします。
●青に白抜きの文字「材料仕入単価」
●緑に白抜きの文字「販売価格上限」
●白に赤字「マーケットボリューム」（市場の需要数上限）
■順番に意思決定カードを引いて、下記10項目のうち一つを選び意思決定を繰り返します。会社経営は「意思決定」の繰り返し！
「社長の思い」が「意思決定」につながり、そのまま「会社」にあらわれます。
●商品販売●材料購入●商品仕入●完成投入●採用●設備投資●広告●研究開発●教育●DONOTHING（何もしない）★商売にはリスクもあればチャンスもあります！
■戦略、戦術を実行するために投資する。
製造能力強化のための機械増強、販売力を上げるための広告や人員増強、
製造販売力強化のための人材教育等、戦略に合わせて投資をします。
■「意思決定」が全てを決める！
同じ金額、同じ条件でスタートしても、瞬間瞬間の意思決定で会社が変わります。売上が変わります。利益が変わります。大きな商売を展開するか、小さくコツコツと商売するか、会社経営は社長の意思決定次第です！ 正しい「意思決定」をするためには、会社をどうしたいのか、ビジョンを描く事が重要。その上で経営計画をつくり、綿密な実行計画をたてます。あとは、やるだけ！！ ビジョン、計画に基づいた「意思決定」をくりかえし、うまくいかなければ、改善して、さらに実行あるのみ！
■毎回の意思決定ごとに、資金繰り表に金額の出入りを記入します。期の終わりには、お給料の支払いをします。
足りない場合は材料を叩き売り、ヤミ金から借金してでもお給料は支払わなければいけません。人件費の大きさに気づき、会社を経営する社長の月末の苦悩を痛感するところです。しっかり活躍してもらわないと毎月の給料すら捻出できません。ましてや、ボ、ボーナスなんて〜
■毎期ごとにマトリックス会計表で決算書を作成します。
決算書作成では、脳みそフル回転で頭から湯気がゆらゆら立ちのぼり、全身の毛穴から汗が吹き出すという漫画のような体験ができるMG研修最大の山場となっています。 同時に会計、経理の知識を身につける事ができます。
■いくら売上げを上げても、安売りしたり経費をかけすぎては「儲け」は出ません。
しっかり売って儲けたつもりでも、決算してみると、、、こんなはずでは。。。ということを体感します。 お金がなければ、材料も買えませんし、商品開発や、教育、広告も出せません。そもそも、お金がなくなれば会社は成り立ちません。社長の立場を体験することで様々な気づきが得られます。
■２日で５期繰り返し、自己資本を競います。
社長自身の意思決定が自己資本にいかに影響したかを見える化してチェックします。社長の経営指針と瞬間の意思決定が会社の運命を左右します！
毎期の自己資本の成績はグラフで一目瞭然に貼りだされます。売上ではなく利益にフォーカスすることで、日々の経営活動の常識的な考えに大きなパラダイムシフトが起こります。
■闇雲経営から未来を見据えた経営へ
第３期までは闇雲経営をし、４期から経営計画をつくってから実行します。【PDCA】のP！とD！期の途中で中間決算で達成状況をチェック。さら後半戦に向けて実行開始！【PDCA】のC！とA！ 効果的なPDCAをグルグル回します！
自己資本３００越え！そして更なる利益を目指して、あらゆる戦略を試します！
【MG研修とMQ会計で得られる効果！】
【毎期ごとのマトリックス会計表で決算書を作成する事で得られる事】
マトリックス会計表で会計が解る。そして数字が好きになる！
一見複雑に見えるので、拒否反応を示される方が多いのですが、
素直に順番通り作成すれば、
なんと小学校３年生のお子さんでも決算書がつくれる仕組みになっています。
このマトリックス会計表。別名「素直さチェックシート」と呼ばれており、
決算書作成の際に、普段の行動の傾向が丸出しになりますので、
自分自身の行動や数字の接し方を見直す機会にもなります。
意外な人が能力を発揮したりし、スタッフの能力を再確認するいい機会にもなります。
数字合わせは以外と「快感！」
最初はチンプンカンプンにしか見えないマトリックス会計表ですが、
期数を積んで決算書の作成枚数を重ねていくと、会社経営に必要な会計が自然と習得出来るようになります。
さらに、数字が合った時の達成感は以外と「快感」になります。
数字がきらいな人がMG研修を受講し続けて、数字が好きになったという事をよく聞きます。
その秘密はマトリックス会計表にあると思います。
やはり「マトリックス会計表での決算書作成」はMG研修には欠かせない要素です！
■共通言語ができる。MQ会計
アルファベットを使った言語を使用することで、組織内に共通言語ができ、 社内コミュニケーションが円滑になります。
■要素法
P： 価格 （Price プライス）
V：変動費 （VariableCost ヴァリアブルコスト）
M：単品利益 （Margin マージン）
Q：数量 （Quantity クウォンティティ）
F：固定費 （FixedCost フィックスドコスト）
G：利益 （Gain ゲイン）
PQ：売上高 （P×Q）
VQ：売上原価 （V×Q）
MQ：粗利総額（M×Q）
■ストラック（箱）を活用することで、 数字が直感的に理解しやすくなります。
●会社の利益構造が理解でき、今何をするべきか？が素早く解るようになり、 迅速な「意思決定」につながります。 ●利益をもとにした計画づくり。行き当たりばったりの行動ではなく「逆算思考」が身に付きます。
■マネジメントゲーム（MG研修）では、倒産し放題！様々な戦略を試し体験する事が出来ます。
同じ戦略を実行しても競合の状況やリスクの発生により同じ結果が出せない事態が起こります。
そんな状況でも、あらゆる戦略のパターンを持ち意思決定の幅を広げる事で臨機応変に対応出来るようになる事こそが理想です。
そのためには、いろんな戦略を実行し、経験値を積むという事が重要になります。
しかし、実際の経営で、様々な戦略を一か八か試してみるという事はなかなか出来ません。
倒産してしまったら終わりですから。。
でも、
MGでは倒産し放題です！
あらゆる戦略を試してジャンジャン倒産させることで、リアルでは得られない経験をする事が出来ます。
■「体験」「感情」「気づき」「学び」のために。
MGでは,「教えない!」という基本理念があります。
それは、「気づき」による内発的な学びの効果を邪魔しないためです。インストラクターは基本教えたがりなのですが、極力「教えない」精神で「気づき」をサポートできるよう心がけています。
悔しさや怒り、うまくいったときの喜びや達成感など感情を伴いながらの体験は、座学では得られない気づきとして体で体得し深い学びになります。
そして、実際の経営で、いいとこだけを活かす！
これが出来るのがMG研修です。本当に、よ〜できた研修です！
とは言え,「教え合い!」助け合いの精神も大切です。
基本的なルールはきちんと説明します。わからない事は聞いてください。
そして、大変な決算書づくりの際は、互いに「教え合い」互恵の精神を育みます。
そして、「紙は自分で!」自分の事は全て自分でやる。
自分の事は自分でやる！
あたりまえの事ですがMG研修中は、その「あたりまえ」を徹底します！
社長も社員も、上司も部下もありません。全て自分の事は自分でやる！
まずは、自分の紙を自分でとりにいく事から始まります！
人間が変わる！？
MGは、やればやる程効果が出てくる訓練だと開発者の西順一郎先生がおっしゃられています。
25期で経理がわかる。
50期で経営がわかる。
75期で戦略がわかる。
100期で人間がかわる！
本当に劇的に変わった方を何人も見てるので、これは本当です。。。
もちろん、中には変わらない頑固な魂をお持ちの方もおられますけど(^^)、、、
■自分自身の意思決定や行動の傾向にも客観的に気づくことができ自身の行動にも大きな変化が期待できます。
一人一人が自らの意思で行動する燃える集団づくりと全員経営の実現！
一流選手が最高のパフォーマンスを発揮するフローという状態があります。
個人のパフォーマンスを最大限に発揮し、チーム全体をフロー状態に導く。
皆が紐で足を結ばれた、ムカデ競走ではなく
一人一人が全力疾走できる方が速いのは当然です！
コントロールしない組織づくり
「コントロール」や「管理」という紐で結ぶのではなく、
「共通目標」と「共通意識」、各自の「向上心」をもとに、
「信頼」で束ねられた《燃える集団》づくりを目指します。
さらに、
全員が最高のパフォーマンスを発揮することで起こるフロー状態での経営
《フロー経営》の基礎づくりを目指します。
※もちろん！スタッフのいない個人事業主の方も最高の効果が期待出来ますので、
MG初心者の方も、ふるってご参加ください！
【MG研修の効果】
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決算書、会計の仕組みが理解出来るようになり、儲けの勘所が理解出来るようになります。 |
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利益からの逆算。時間からの逆算により、本質的な行動計画が立てられるようになります。 |
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幹部、スタッフ、現場で働く人達皆が、
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各自の認識がバラバラの無駄なミーティングが無くなり
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様々なリスクや機会に対して意思決定を繰り返す事によ
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そして、自主性をもった人財が集結した燃える集団（フロー経営）の基盤をつくる事ができます。 |
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出張社内研修もさせて頂いております。お問い合わせ下さい！
MGマネジメントゲーム研修 ２day 料金
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２卓12名まで 基本料金 231,000円 （インストラクター１名）
尚、決算及び研修サポートとして１卓につきインストラクター１名必須となります。＊インストラクター１名追加 99,000円（別途2日宿泊費＋交通費）
追加１卓（6名まで）につき 99,000円 インストラクター１名込（別途2日宿泊費＋交通費）
例）1卓6名〜2卓12名 2回目以降 経験者多数の場合
基本料金 231,000円インスト1名
合計 231,000円（別途2日宿泊費＋交通費実費）
例）2卓12名 初心者多数の場合
基本料金 231,000円インスト1名＋追加インスト1名 99,000円
合計 333,000円（別途2日宿泊費＋交通費実費）
以降1卓追加につき 99,000円 （別途2日宿泊費＋交通費実費）
（税込価格）
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MGマネジメントゲーム研修 1day 料金
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２卓12名まで 基本料金 165,000円 （インストラクター１名）
尚、決算及び研修サポートとして１卓につきインストラクター１名必須となります。＊インストラクター１名追加 88,000円（別途2日宿泊費＋交通費）
追加１卓（6名まで）につき 88,000円 インストラクター１名込（別途2日宿泊費＋交通費）
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◆弊社で用意するもの◆
・研修で使う道具
・ゲームキット(MG、TOC)
・研修で利用する用紙類
・研修で利用するレジュメ類
◆御社でご用意いただくもの◆
・研修場所の確保(20人程度であれば弊社事務所利用可)
・ドリンク・お菓子類
・文房具 計算機（スマホ不可）30cm定規 シャーペン 消しゴム 蛍光ペン
・参加者名簿
・プロジェクター
・参加者インストラクターの昼食
・参加者インストラクターの懇親会での 食事 飲み物
•インストラクターの前泊を含めた宿泊費＋交通費
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詳細スケジュールです！
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1日目
8:45：開場
9:00：MG研修2日間の概要説明
10:00：第1期開始（練習期、全員同じゲーム内容と
11:00：直接原価でのマトリックス会計での決算
12:00：昼食（お弁当） 自己紹介
13:00：ルール説明
14:00：第2期ゲーム開始（自力で経営）
15:00：マトリックス会計での決算
16:00：振り返りと期首処理
16:30：第3期ゲーム開始
17:30：マトリックス会計での決算
18:30：振り返りと第4期の経営計画を立てる
19:30：1日目終了、第3.5期 交流会へ
2日目
8:45：開場
9:00：利益感度分析講義
10:00：第4期経営計画
10:30：第4期開始 前半終了後中間決算
11:30：マトリックス会計での決算
12:00：昼食（お弁当）
13:00：振り返りと第５期経営計画（PDCA）
13:30：第5期開始
14:30：マトリックス会計での決算
16:00：表彰
16:30：事例 まとめの講義
17:30：感想文を書いた後解散
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お問い合わせ 株式会社 ジェイクオリア 担当 田中
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下記申込フォームよりお申し込みください。
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