NEXT ONE TOKYO（ネクストワン東京）　TOC研修

ネクストワン東京様での二日間のTOCをさせていただきました。

なんと6回目のTOC研修

今年の事始め、1月のTOC研修から始まり、大阪で4回。東京で2回。社長と幹部の皆様はなんと6回目のTOC研修となりました。
毎回同じゲームなんですが、内容が日々進化してます。
もちろん、実際の業績も進化されてます！

残り半期の巻き開始に向けて熱いTOCとなりました。

今年の締めくくりの今回は、
今まででいちばん濃ゆい内容となりました。

1日目に、ゲームを活用してTOC理論を体得し、二日目、応用編として、理論を駆使して利益最大を達成するための第5ゲームをするのですが、そこでまさかまさかの展開が、、、

若手スタッフ中心に、ゲームを進行してたんですが、
様々なイレギュラー要因が重なり、うまく対応しきれない状況が続いてました。
うまくいかない流れの中、利益最大化を目指すあまりに、お客様より利益を優先した意思決定をくだしたその瞬間。

社長の心のライオンに火がついてしまい怒りが大爆発！
修羅場がはじまっちゃいました（笑）
大お説教タイム勃発です！！

利益最大化のはずの第5ゲームがまさかの赤字

。。。
緊迫した状況がつづき、
なんとか修羅場がおさまり、
気持ちを切り替えて再開するも、時すでに遅し。。。

利益最大化を達成するためのゲームで、なんと赤字が出てしまいました。
今まで何度となくこのゲームをやりましたが、初めての結果です。

サイコロを使ったゲームなので、どうすることもできない要因が重なったということもありますが、ミーティングのやり方、意思決定までのプロセスなど、まさに普段の現場の状況が浮き彫りとなった結果となりました。

残り半期の巻き返しに向けて徹底的に選択と集中の計画づくり。

ゲームの結果の振り返りから始まり、実際の現場での課題の洗い出しが始まりました。
まず、現状の課題を全て洗い出して、改善策とルールを明確にしたのちに、
幹部の方のフォローと社長のスピーディーな決済をいただきながら、
ヤメるべき事、集中すべき事がどんどん決定していきます。

フォローをいただきながら、若いスタッフが自ら数値目標を構築して、あとはやるだけ！状態に！

愛情のこもった厳しいお言葉。

ゲーム的には、厳しい内容となりましたが、学びの深さはかなり深いものになったと思います。
全ては愛情のこもった社長の厳しいお言葉からはじまりました。
若手スタッフの皆さんは素直に現状の課題を認識し、改善の方法を模索しはじめ、それを幹部の皆さんがサポートするという、最高のチームのカタチを見せていただきました。
やはり、愛情のこもった厳しさは、ちゃんと伝わるということを改めて感じさせていただきました。
ガツンといいエッセンスが注入されました。