某歯科器材卸会社様のTOC

歯科器材・材料の総合商社様で、製造販売もされている会社様です。

近未来の歯医者さん。器機がキレイとなぜか安心しますね。

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TOC 制約条件の理論 歯科医

 

ザ•ゴール まずは明確な目標を!

現在から未来に向けて儲け続ける事が企業のザ•ゴールです。
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制約条件が及ぼす全体への影響を体感していただきます

ゲームで体感し、決算書を作成することで、制約条件が会社の数字にいかに影響するかを確認します。数値で確認することで、より明確に現場の状況を理解する事ができます。

製造業のFC全部原価方式、小売業などで使われるDC直接原価方式。二つの方式で決算書を作成し比べる事で、製造原価、利益、費用、などの数値が変化するメカニズムが理解できます。FC全部原価方式の数値を見て意思決定をすることの危険性がわかります。
現在の評価システムへの疑問が出てき出します。。。
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部分最適から全体最適へ、意識がシフト

製造部、販売部、器材部、それぞれの仕事への強い想いが、部分最適をさらに強める事になっています。部分最適が及ぼす全体への影響を全員で認識することから、全体最適へ改革の第一歩が始まります。

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研修後の懇親会

研修後に、アルコールを飲みながら、リラックスして語り合う事で、よりざっくばらんな話ができます。短い時間でしたが、やはりこの時間は重要です。熱い情熱をもった皆様が、現場でいかに落とし込んでいかれるかが楽しみです!

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