株式会社武蔵野様の実践幹部塾でTOC研修サポートをさせて頂きました。

57期実践幹部塾第4講A

 

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各社業務フローをつくり、ボトルネック(阻害要因)をあぶり出し、

TOC理論をヒントに、解決策を見つけ出します。

 

企業の目指すゴールは利益を出し続ける事。

利益を出す事を阻害してる要因は「何か?」

その要因を「何に変えるのか?」

そして「どうやって変えるのか?」

 

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今回は、複雑な業務フローを、あえてシンプルに統合するという試みをしました。

 

複雑に絡み合った現場の状況を、

関係性を整理しながら深く掘り下げて、根本要因を見つけ出す。

そして、最後にシンプルに統合する。

このプロセスの中で問題解決の糸口が浮かび上がってきます。

各社の業務フローがずらっと並び圧巻です。