大阪の某企業様の社内TOCを実施させていただきました。

2016年、初社内MGから数回MGを実施し、MQ会計の理解が深まったところで、今年の2月から3回目のTOC。
早速劇的な変化が出てきたというご報告がありました!

TOCボトルネック

 

幹部の方から始まって、MQ会計とTOCの考え方が徐々に現場全体に浸透してきてます。

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MQ会計とTOC理論はやはり最強です。

なにより共通の指標と共通言語が浸透してきてるので、営業と製造の連携が良くて意思決定が早い!

さらに次回が楽しみです!!

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交流会はビアガーデン!

みなさん本当に雰囲気がよくて良い雰囲気がよくて、最高にたのしいです。
しかし、五年くらい前までは、こんな状況ではなかったとういことでした。みなさんの努力で現場の雰囲気もどんどん変わってきたということです。
今はまさに好循環で回り始めてるようです! これから継続的改善で、もっともっとよくなる雰囲気満載でした!
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