ネクストワン東京様での二日間のTOCをさせていただきました。

なんと6回目のTOC研修

今年の事始め、1月のTOC研修から始まり、大阪で4回。東京で2回。社長と幹部の皆様はなんと6回目のTOC研修となりました。
毎回同じゲームなんですが、内容が日々進化してます。
もちろん、実際の業績も進化されてます!

残り半期の巻き開始に向けて熱いTOCとなりました。

今年の締めくくりの今回は、
今まででいちばん濃ゆい内容となりました。

ネクストワン東京 TOC研修

1日目に、ゲームを活用してTOC理論を体得し、二日目、応用編として、理論を駆使して利益最大を達成するための第5ゲームをするのですが、そこでまさかまさかの展開が、、、

若手スタッフ中心に、ゲームを進行してたんですが、
様々なイレギュラー要因が重なり、うまく対応しきれない状況が続いてました。
うまくいかない流れの中、利益最大化を目指すあまりに、お客様より利益を優先した意思決定をくだしたその瞬間。

社長の心のライオンに火がついてしまい怒りが大爆発!
修羅場がはじまっちゃいました(笑)
大お説教タイム勃発です!!

利益最大化のはずの第5ゲームがまさかの赤字

ネクストワン東京TOC ダイスゲーム
。。。
緊迫した状況がつづき、
なんとか修羅場がおさまり、
気持ちを切り替えて再開するも、時すでに遅し。。。

利益最大化を達成するためのゲームで、なんと赤字が出てしまいました。
今まで何度となくこのゲームをやりましたが、初めての結果です。

サイコロを使ったゲームなので、どうすることもできない要因が重なったということもありますが、ミーティングのやり方、意思決定までのプロセスなど、まさに普段の現場の状況が浮き彫りとなった結果となりました。

 

残り半期の巻き返しに向けて徹底的に選択と集中の計画づくり。

ゲームの結果の振り返りから始まり、実際の現場での課題の洗い出しが始まりました。
まず、現状の課題を全て洗い出して、改善策とルールを明確にしたのちに、
幹部の方のフォローと社長のスピーディーな決済をいただきながら、
ヤメるべき事、集中すべき事がどんどん決定していきます。
TOC経営計画

フォローをいただきながら、若いスタッフが自ら数値目標を構築して、あとはやるだけ!状態に!

愛情のこもった厳しいお言葉。

ゲーム的には、厳しい内容となりましたが、学びの深さはかなり深いものになったと思います。
全ては愛情のこもった社長の厳しいお言葉からはじまりました。
若手スタッフの皆さんは素直に現状の課題を認識し、改善の方法を模索しはじめ、それを幹部の皆さんがサポートするという、最高のチームのカタチを見せていただきました。
やはり、愛情のこもった厳しさは、ちゃんと伝わるということを改めて感じさせていただきました。
ガツンといいエッセンスが注入されました。

会社の成長と自らの成長をリンクさせる。

一時はどうなることかと思いましたが、最後には、たくましく明るい表情で、これからの半年間の目標達成と自らの成長イメージ発表していただきました。
最後の反省飲み会での若手スタッフのコメントも感動レベルでした。
これから、本当に楽しみです!!

ネクストワンTOC東京