某会社の社内TOC研修を開催させていただきました。

生産能力はボトルネックで決まる!
という事で、ボトルネックがもたらす生産ラインへの影響、
全体最適への影響をゲームをしながら体感していきます。

ボトルネック以外への投資は逆効果になる事も。。。
様々な常識が覆っていきます。

TOC

 

ボトルネックの追求と改善案を模索します。

ボトルネックらしき箇所を大雑把に特定し、
根本原因の追求と改善案を思案し、
そこから起こりうる影響を追求しながら、利益最大化の糸口を探ります。
TOC ザゴール 制約理論の条件

 

 

ザ•ゴール

この本がきっかけで、TOCを導入し、成功する企業が日本でも増えました。電話帳並みのこの本。読むのも大変ですが、読んだだけでは、なかなか現場への落とし込みはしっくりいきません。

チップとダイスゲームで、TOC理論の原理を体感する事で、実際の現場で起こってることとの置き換えが可能になります。

TOC
劇的な業務改善へ第一歩道が開けます!