TOC研修　大阪せんば

TOC研修　大阪

この研修は、参加型のシミュレーションゲームを活用し、
TOC理論を、楽しく体感しながら身につけられるようにできています。

さらには、戦略会計や原価計算などを網羅した決算システムを使用することで、
体感的、理論的にバランスよくTOCの概念を理解する事が出来ます。

【TOC研修はこんな方に効果を発揮します！】

・みんなが頑張ってるのに、忙しいだけで成果に繋がっていないと感じてる方
・儲かってないのにいつも時間がないと感じる方
・売上減、キャッシュ減で緊急対策を要する方
・「在庫」や「余計な仕事」がどんどん増えて、儲かっていると全然感じられない方
・いつも計画や納期が遅れるのが当たり前の方
・長期間の滞留在庫を見て見ぬふりをしている方

【こんな効果があります】

・みんなの頑張りが、成果に直結するようになります。
・何故か時間が増えて残業がなくなり社員の気持ちに余裕が出ます。
・品切れが不安な営業と、在庫増が不安な経理の両者が喜びます。
・在庫で眠るお金が減り、目に見えてキャッシュが増えます。
・在庫は減っているのに売れる商品が増えます。
・スケジュールと気持ちに余裕が出ます。

■このセミナーは、ゴールドラット著「ザ・ゴール」の TOC（制約理論）を、ゲームで体得し、企業の「ザ・ゴール（儲け続ける事）」の実現を目指します。

エリヤフ・ゴールドラット　イスラエルの物理学者。

【TOC　theory of constraints 制約条件の理論】

TOC制約条件の理論とは

あるシステムにおいて、利益最大化を妨げる根本的な要因が「制約条件」です。
この「制約条件」にフォーカスする事で、少ない労力で最大の効果を発揮する事ができる。
という、理論のもと、制約（ボトルネック）を集中管理し、利益最大化を達成させる手法。
それが、TOCです。

TOC活用のステップ！

①制約（ボトルネック）を発見する。
②制約の無駄を無くし、徹底的に最大活用する。
③全プロセスを制約に従属させる。
④制約を強化する。
⑤制約が解消したら、このプロセスを繰り返す。

まずは投資せずに、制約条件を無駄無く最大活用することで、利益最大化を実現させる手法がTOCです。

「制約条件」以外の改善は、逆効果になっている可能性も！

企業のシステムにおいて、制約条件以外を改善強化することにより、全体の効率を妨げてしまう事が多く発生しています。

目の前の仕事を精一杯こなす。という当たり前の事が全体としてはマイナスになってしまっている事は恐ろしい事実です。システム内の「制約条件」を特定することは、業務改善における最優先課題です。

TOC研修では、この「制約条件　Constraints」のメカニズムを知り、特定、改善する事で、企業の「ザ・ゴール　儲け続ける事」の実現を目指します。

【ボトルネック（制約資源）にフォーカスする。】

TOCでは、ボトルネック（制約資源）に焦点をあてて、
利益最大化のための業務改善を目指します。

サイコロとチップを使った簡単なゲームを活用し、
ボトルネックがスループット（利益）を阻害するメカニズムや、
部分最適が全体に及ぼす弊害を体験します。

そして、TOC理論を活用する事で、それらを解消し、
全体最適、業務効率の向上、利益最大化の実現するまでのプロセスを、
より深く理解できる仕組みになっています。

ボトルネック意外の努力は逆効果になることがあるということを、
体感的に理解する事で、現場改善の気づきにつながります。

TOC研修　大阪　定期開催は下記リンクから

【TOC研修　インストラクター】
田中　滉一郎（株式会社　JQUALIA）

【参加費用】　38,000円　（教材費・昼食含む）

【会　場】　　船場ビルディング216号
〒541-0047　大阪市中央区淡路町2丁目5番8号217号

開催スケジュールは下記ページでご確認ください。

【TOC（制約条件の理論）ダイスゲームの概要】

◆経営者が必要な、「儲ける事」に必要な数字がすぐわかる戦略MQ会計初歩の講座から入ります。
◆6名1組で資材投入～各種製造工程～商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。
◆参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。
◆条件を変えた4パターンのシミュレーションゲームをおこなっていただきます。

第１ゲーム　小さい駆け出しの会社
第２ゲーム　設備投資で売上アップ。しかしキャッシュが減って不良在庫が。。。
第３ゲーム　改善のためにTOC理論を投入。不良在庫が減りキャッシュが増えた。さらに。。。
第４ゲーム　さらに儲かるように工夫した会社。経営は速度。TOCは集中。

【ダイスゲームで利益最大化を阻害しているメカニズムに挑む！】

①どうすれば加速度を増して利益を創出できるか？
②難題だった納期遅れを無くすことができるか？、
③生産速度や営業活動がスムースになるか？
④更にそれらを武器とした企業の付加価値向上と競合他社との差別化をどうすればよいか？

【実際の現場でのボトルネックの認識と解決策を考えます】

◆リアルにおいての業務効率を悪化させている原因である、制約資源を発掘すべく、
参加者で力を合わせて、「リアルな業務フロー図」を作成し、
客観的に問題の発見と解決策を話し合います。ここが重要！！！！

【好き勝手な意見がてがかりに！】

◆業務フローを拡げて、全員でディスカッションする事で、知らないからこそ言える、無責任で好き勝手な意見が飛び交います。そんな好き勝手な意見から根本問題解決の糸口が見つかる事が多くあります。

問題は、業界の常識や思い込みなど、自分たちの頭の中でつくられてしまってるのかもしれません。。。
思い込みや、意味の無い方針など「思考制約」は最大の制約です。

他にも、物理的な事柄が制約となっている「物理的制約」や、
マーケットに制約ができてしまっている「市場制約」などを考慮しながら根本解決をさぐります。

■スループット（利益）の増大。利益最大化を目指す！

限りある資源の中でも特に重要な資源が「時間」。

１日２４時間という限りある時間をどのように有効に活用するかで利益が変わります。同じ利益額を生み出すにも１２時間で生み出すのか、２４時間で生み出すのかで実質的な利益は変わります。

■「時間あたりの利益」を認識する事は利益最大化において非常に重要なことになります。

お客様に商品をお届けして入金頂いて初めて利益が生まれる。

このプロセスが短い程　スループット（利益）効率は高くなる。

■利益効率が高いだけでは儲かる仕事とは言えません。

限りある時間の中で、プロセスを繰り返し早く流し、
儲けの総額を大きく出来る方が「利益は増大」します。

【部分最適から全体最適へシフト】

目先の成果だけに集中するのではなく、全体の成果を俯瞰した意思決定が必要となります。
そのためには、起こりうる事象を予測するための、具体的な現状認識が必要となります。
漠然とした空中戦ではなく、核心的な根本原因を突き止めるべく「思考プロセス」を活用します。
ジレンマを解消し、部分最適から全体最適へシフト全員で足並みを揃えます！

【この講座が効くのはこんな方です】

・儲かってないのにいつも時間がないと感じる方
・売上減、キャッシュ減で緊急対策を要する方
・「在庫」や「余計な仕事」がどんどん増えて、儲かっていると全然感じられない方
・いつも計画や納期が遅れるのが当たり前の方
・長期間の滞留在庫を見て見ぬふりをしている方

【こんな効果があります】

・何故か時間が増えて残業がなくなり社員の気持ちに余裕が出ます。
・品切れが不安な営業と、在庫増が不安な経理の両者が喜びます。
・在庫で眠るお金が減り、目に見えてキャッシュが増えます。
・在庫は減っているのに売れる商品が増えます。
・スケジュールと気持ちに余裕が出ます。

2day　TOC研修スケジュール

■1日目
09:30：開場
10:00：戦略MQ会計講義
10:30：TOCゲ―ム(1)決算(DC+FC)
11:30：TOCゲ―ム(2)決算
12:30：昼食（お弁当）　自己紹介
13:15：TOCゲ―ム(3)DBR　決算
14:00：講義「DBR理論の基礎」
14:30：TOCゲ―ム(4)決算
15:30：講義「バッファの位置と量」
16:00：業務フロー作成①
17:00：業務フロー発表
18:00：懇親会

■2日目
09:30：開場
10:00：前日の振りかえり
10:30：TOCゲ―ム(5)SDBR　決算
11:30：解説SDBR　CCPM
12:00：昼食（お弁当）
13:00：ワーク「思考プロセス」
14:00：業務フロー改善
15:00：業務フロー発表
16:00：まとめ講義
17:00：感想文・解散

TOC研修　大阪定期開催は下記リンクから

【TOC研修　インストラクター】
田中　滉一郎（株式会社　JQUALIA）

【参加費用】　38,000円　（教材費・昼食含む）

【会　場】　　船場ビルディング216号
〒541-0047　大阪市中央区淡路町2丁目5番8号217号

開催スケジュールは下記ページでご確認ください。

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【TOC研修　インストラクター】

株式会社　JQUALIA　　田中　滉一郎

株式会社ソフトパワー研究所認定　TOC 最上級インストラクター
株式会社西研究所認定MG インストラクター
ゴールシステムコンサルティング認定　　TOC/CCPMスペシャリスト

株式会社ソフトパワー研究所の　清水信博先生からTOC理論を学び、現場での実践例を重ね、2012年に最上級インストラクターに認定されました。

TOCの理論とMGの思想で組織の基礎づくりをし、WEBを活用したビジョンづくりでチームの活性化を推進させていただいています。

「株式会社ソフトパワー研究所　清水信博氏」が開発したオリジナル研修です。

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出張社内研修もさせて頂いております。お問い合わせ下さい！

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TOC研修　出張実践コース　２day　料金

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【◆出張TOC研修2dayの基本料金◆】
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1卓5名〜6名　インストラクター1名
基本料金　275,000円
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＋（別途インストラクターの宿泊費＋交通費）

●1卓（〜6名まで）追加ごとに　99,000円追加となります。

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【◆2卓12名の場合◆】
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1卓　インストラクター1名
基本料金　275,000円
追加＋1卓　99,000円　サポート1名追加
合計　374,000円
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＋（別途インストラクター、サポートの宿泊費＋交通費）

30名の研修の場合は下記のとおりです。
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【◆3卓　30名の場合◆】
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1卓5名〜6名　インストラクター1名
基本料金　275,000円
追加＋2卓×99,000円＝198,000円

合計3卓18名（インストラクター、サポート合計3名）
合計　473,000円
＋（別途インストラクター、サポートの宿泊費＋交通費）

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