せんばMG マネジメントゲーム研修 1day 3月18日(金)
※1day研修は期数50期以上の経験者の方のご参加となっております。
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船場MQ会計ゲーム研修1day
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【定員】18名
【参加費用】 10,800円 (教材費・昼食含む)
当日までに下記口座にお振込お願いいたします。
(当日お支払いも可能です)
【お振込先】 三井住友銀行
(普通)8407826 大阪中央支店
名義 カ)ジエイクオリア
【持 ち 物 】 電卓 シャーペン 消しゴム 30cm定規
【服装 】 ラフな格好で起こし下さい。ネクタイ禁止!
【会 場】 BCon 船場ビルディング216号
〒541-0047 大阪市中央区淡路町2丁目5番8号
【アクセス】
地下鉄堺筋線北浜駅 徒歩7分
地下鉄御堂筋線 本町駅 徒歩8分
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詳細スケジュールです!
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8:45:開場
9:00:1dayMG研修の概要説明
9:15:第2期期首処理と経営計画
9:45:第2期スタート
10:30:マトリックス会計での決算
11:15:第3期期首処理と経営計画
11:45:第3期スタート
12:30:昼食(お弁当) 自己紹介
13:15:マトリックス会計での決算
14:00:第4期期首処理と経営計画
14:30:第4期スタート
15:30:マトリックス会計での決算
16:30:第5期期首処理と経営計画
17:00:第5期スタート
18:00:マトリックス会計での決算
19:00:感想文
19:30:終了、第5.5期 交流会へ
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お電話メールでの参加申し込みはこちら
お問い合わせ
田中良一
06-6125-5603
tanaka@jqualia.jp
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MQ会計ゲーム研修(マネジメントゲーム)概要
数字が苦手な方でも、ゲームを楽しみながら
商売に必要な会計が体得できる!どんぶり勘定から脱却!
★MG研修(マネジメントゲーム研修)ゲームの流れはコチラ>>
MG研修(マネジメントゲーム研修)とは?
ひとりひとりが社長になって会社を経営するゲームを行い
という流れで2日間で5年分の経営を体験し、経営の感覚
【儲けに必要な会計が身につき、経営の勘所が見えるようになります】
ソニーとCDIが1976年(昭和51年)に開発したビ
これからのグローバル時代に必須の会計・財務の知識・ス
会社の社長になって経営体験することが一番です。研修参
社長の視点で経営を疑似体験することで、マネジメントの
■マネジメントゲーム(MG研修)では、倒産し放題!
様々な戦略を試し、体験する事が出来ます。
同じ戦略を実行しても競合の状況やリスクの発生により同じ結果が出せない事態が起こります。
そんな状況でも、あらゆる戦略のパターンを持ち意思決定の幅を広げる事で臨機応変に対応出来るようになる事こそが理想です。
そのためには、いろんな戦略を実行し、経験値を積むという事が重要になります。
しかし、実際の経営で、様々な戦略を一か八か試してみるという事はなかなか出来ません。
倒産してしまったら終わりですから。。
でも、MGでは倒産し放題です!
あらゆる戦略を試してジャンジャン倒産させることで、リアルでは得られない経験をする事が出来ます。
そして、実際の経営で、いいとこだけを活かす!これが出来るのがMG研修です。
「体験」「感情」「気づき」「学び」のために。
MGでは,「教えない!」という基本理念があります。
それは、「気づき」による内発的な学びの効果を邪魔しないためです。インストラクターは基本教えたがりなのですが、極力「教えない」精神で「気づき」をサポートできるよう心がけています。
悔しさや怒り、うまくいったときの喜びや達成感など感情を伴いながらの体験は、座学では得られない気づきとして体で体得し深い学びになります。
とは言え,「教え合い!」助け合いの精神も大切です。
基本的なルールはきちんと説明します。わからない事は聞いてください。
そして、大変な決算書づくりの際は、互いに「教え合い」互恵の精神を育みます。
そして、「紙は自分で!」自分の事は全て自分でやる。
自分の事は自分でやる!
あたりまえの事ですがMG研修中は、その「あたりまえ」を徹底します!
社長も社員も、上司も部下もありません。全て自分の事は自分でやる!
まずは、自分の紙を自分でとりにいく事から始まります!
【こんな方、こんな企業様ににオススメです】
■会計が必要なのはわかっているので、何度も勉強しようとしたが挫折した方。
■売上は上がっているのに思うように利益、お金が残っていないと感じる方。
■スタッフと目的意識の差を感じてる方。
■社長と現場スタッフとの意思疎通がうまくいっていないと感じてる方。
■自分自身の意思決定力をもっとつけたいと思っている方。
■全員参加の活気ある会社を目指したいと思ってる方。
【MG研修は、こんな効果が期待できます!】
●決算書、会計の仕組みが理解出来るようになり、儲けの勘所が理解出来るようになります。
●利益からの逆算。時間からの逆算により、本質的な行動計画が立てられるようになります。
●お客様の利益。スタッフの利益。会社の利益。三方良しの考え方が身に付きます。
●幹部、スタッフ、現場で働く人達皆が、共通言語を持ち、共通認識として会社の利益への意識が高まります。
●各自の認識がバラバラの無駄なミーティングが無くなり、日々の意思決定スピードが格段に上がります。チームビルディングとしての効果も期待できます。
●様々なリスクや機会に対して意思決定を繰り返す事により、対応力、危機管理能力が養われ、自分の意思決定に責任をもつ自主性が身に付きます。
●自主性をもった人財が集結した燃える集団(フロー経営)の基盤をつくる事ができます。
人間が変わる!?
自分自身の意思決定や行動の傾向にも客観的に気づくことができ自身の行動にも大きな変化が期待できます。
掲げた目標達成のために何が失敗で何が必要だったのか、
決算書を見ながら次期の計画を立てる!活きたPDCAをグルグル回します!
一人一人が自らの意思で行動する燃える集団づくりと全員経営の実現!
一流選手が最高のパフォーマンスを発揮するフローという状態があります。
個人のパフォーマンスを最大限に発揮し、チーム全体をフロー状態に導く。
皆が紐で足を結ばれた、ムカデ競走ではなく
一人一人が全力疾走できる方が速いのは当然です!
コントロールしない組織づくり
「コントロール」や「管理」という紐で結ぶのではなく、
「共通目標」と「共通意識」、各自の「向上心」をもとに、
「信頼」で束ねられた《燃える集団》づくりを目指します。
さらに、
全員が最高のパフォーマンスを発揮することで起こるフロー状態での経営
《フロー経営》の基礎づくりを目指します。
※もちろん!スタッフのいない個人事業主の方も最高の効果が期待出来ますので、
MG初心者の方も、ふるってご参加ください!
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