製造業の企業様でのTOC

長いお付き合いの製造業の会社様でのTOC。

以前開催した際に、同じ会社の他の工場（和歌山）の団結力を見て、是非うちの三重工場でもやりたいということで、若手リーダーからの要望で実現した今回のTOCでした。

 

まずはゲームでTOC理論を体感

改善のためのヒントや気づきを得ます。

 

ダイスゲームでTOCボトルネック理論の概念を体感します。

 

実際の現場のボトルネックをあぶり出す。

ベテラン営業社員の方のアドバイスももらいながら、製造ラインのボトルネックの特定と改善のための糸口をつかんでいきます。経験豊富な先輩方の意見は気づきの宝庫になります。リソースの共有は大切です。

 

課題が明確になり議論もヒートアップ

すぐに出来て一番効果がありそうなところ。どこからはじめますか！ということで、みなさん自分のやるべきことの意思表示をされてました。

 

最後は実行することを発表

研修は実践への布石。実際の現場での継続的改善の行動が理想の実現につながります。

 

今回一番印象に残った付箋。

まずは理想に向かってとにかくやってみる！

実際にやってみてもなかなか出来ないことや、仮説が違うこともよくあります。でも、みんなで目標を見据えて協力し合いながら改善を続けていれば間違いなく理想の状態につながります。

現場での継続改善で是非理想の達成をしていただきたいと思います。

そして交流は大切です。

今回開催を要望してくれた若手リーダーの、チームで工場をよくしたい！という気持ちのこもった熱い言葉にグッときました。

また次回も楽しみです！ありがとうございました！！